Gösta Larson se retira como CEO y pasa el testigo a su hijo, Jan Eric Larson. Esta sucesión marcó el inicio de nuevas medidas agresivas para establecer a Camfil como proveedor de filtros de aire con servicio completo en todo el mundo.
Camfil siguió siendo una empresa innovadora y sin miedo a las comparaciones. A partir de este momento, los clientes pueden ver cómo funcionan los filtros de Camfil en directo. En el laboratorio de Trosa, se pueden probar los filtros de la competencia comparándolos con los filtros de Camfil.
Camfil aprovecha la oportunidad de adquirir Sofiltra en Francia, que hasta entonces pertenecía a Saint Gobain. El número de empleados aumentó de 600 a 1000, y la facturación de 400 a 750 millones de coronas suecas, lo que duplicó el tamaño de Camfil.
Camfil fundó Camfil Component AB, dedicada en exclusiva a la construcción de una línea de producción totalmente automatizada con el fin de fabricar filtros para Philips. Un análisis indicaba que el mercado de fabricantes originales de filtros HEPA pequeños y energéticamente eficientes crecería muy rápido, y el contrato con Philips parecía ser el trampolín de lanzamiento perfecto. Sin embargo, aunque los filtros eran muy similares, el tipo de negocio era totalmente distinto del resto de operaciones de Camfil. Camfil aprendió una costosa lección y, al mismo tiempo, mejoró sus conocimientos sobre los procesos de fabricación orientados al flujo y altamente automatizados.
1999
El balance para el siguiente milenio: Camfil cuenta con 12 centros de producción, 26 filiales y 41 representantes en 54 países, ¡una estrategia inteligente en vista del crecimiento económico continuo!
España
