Gösta Larson jäi eläkkeelle toimitusjohtajan tehtävistä ja siirsi viestikapulan pojalleen Jan Eric Larsonille. Tämän myötä alkoivat myös uudet määrätietoiset toimet rakentaa Camfilista täyden palvelun ilmansuodatintoimittaja kaikkialla maailmassa.
Camfil jatkoi innovatiivista toimintaa pelkäämättä vertailua muihin. Tästä alkaen asiakkaat pääsivät näkemään Camfilin suodatinten toimintaa käytännössä. Trosan laboratoriossa on mahdollista testata kilpailijoiden suodattimia ja verrata niitä Camfilin suodattimiin.
Camfilille tarjoutui tilaisuus ostaa Ranskassa toimiva Sofiltra Saint Gobainilta. Työntekijöiden määrä kasvoi 600:sta 1 000:een ja liikevaihto 400 miljoonasta Ruotsin kruunusta 750 miljoonaan, eli Camfilin koko kaksinkertaistui.
Camfil perusti Camfil Component AB:n, jonka yksinomaisena tarkoituksena oli rakentaa täysautomaattinen tuotantolinja valmistamaan suodattimia Philipsille. Analyysi osoitti, että pienten ja tehokkaiden HEPA-suodatinten valmistajien omien merkkien markkinat olivat nopeassa kasvussa. Sopimus Philipsin kanssa vaikutti täydelliseltä ponnahduslaudalta. Vaikka suodattimet olivatkin hyvin samanlaisia kuin muut Camfilin tuotteet, liiketoiminnan laatu poikkesi täysin muusta Camfilin toiminnasta. Camfil sai kalliin opetuksen, mutta samalla sen tietämys materiaalivirtoihin perustuvista ja pitkälle automatisoiduista valmistusprosesseista lisääntyi.
Yhteenveto uudelle vuosituhannelle: Camfililla oli nyt 12 tuotantolaitosta, 26 tytäryhtiötä ja 41 edustajaa 54 maassa – strategisesti hyvä tilanne ja kasvu oli jatkuvaa!
Suomi
