Historiamme
1963
Camfil perustetaan Trosaan, Ruotsiin, yhteisyrityksenä yhdysvaltalaisen Cambridge Filter Corporationin kanssa.
1968
Camfil siirtyy uuteen tehdasrakennukseen Trosassa, Ruotsissa.
1969
Tytäryhtiö perustetaan Sveitsiin.
1970
Camfilista tulee ensimmäinen eurooppalainen ilmansuodatinyritys, joka investoi omaan testauslaitteistoon.
1975
Trosaan rakennetaan pussisuodattimien tuotantolaitos.
1983
Larsonin perhe ostaa Cambridgen osakkeet ja saa täyden omistuksen Camfilista.
1988
Gösta Larson jää eläkkeelle toimitusjohtajan tehtävästä ja siirtää vastuun pojalleen Jan Eric Larsonille.
1990
Camfil ostaa Sofiltran Ranskassa Saint Gobainilta. Työntekijöiden määrä kasvaa 600:sta 1000:een ja liikevaihto nousee 400:sta 750 miljoonaan Ruotsin kruunuun (MSEK), mikä kaksinkertaistaa Camfilin koon.
1997
Camfil on osa menestyksekästä Pathfinder-missiota Marsiin.
1999
Camfil toimii globaalisti 12 tuotantolaitoksen, 26 tytäryhtiön ja 41 edustajan voimin 54 maassa, vahvistaen asemaansa strategisella laajentumisella ja kestävällä talouskasvulla.
2000
Camfil ostaa Farr Companyn ja laajentaa kansainvälistä toimintaansa.
2001
Jan Eric Larson siirtää tehtävänsä Alan O’Connellille, josta tulee Camfilin uusi toimitusjohtaja.
2010
Camfil lisää panostustaan ja investointejaan Aasian ja Tyynenmeren alueen laajentumiseen.
2011
Camfil kiertää Eurooppaa ja levittää viestiä: "Puhdas ilma, ihmisoikeus."
2012
Camfil avaa uuden teknologiakeskuksen Trosaan.
2013
Camfil juhlii 50-vuotisjuhlaansa.
2014
Camfil ostaa öljy- ja sumunkeräyksen asiantuntijan Handte Groupin laajentaakseen teollisuuden pölyn, sumun ja kaasujen keräysratkaisujaan.
2017
Camfil vahvistaa markkinajohtajuuttaan Iberian niemimaalla ostamalla Servifiltron.
2019
Mark Simmonsista tulee toimitusjohtaja.
2020
Koronaviruspandemian myötä kehitimme CamProtect-hengityssuojaimen, joka osoittaa Camfilin asiantuntemuksen ilmanpuhdistuksessa, tuotekehityksessä ja testauksessa sekä sitoutumisemme ihmisten hyvinvointiin.
2025
Camfil jatkaa maailmanlaajuista laajentumista ja innovointia.
