Gösta Larson odišiel ako generálny riaditeľ do dôchodku a predal žezlo svojmu synovi Janovi Ericovi Larsonovi. Bol to začiatok ďalších intenzívnych aktivít zameraných na transformáciu spoločnosti Camfil na celosvetového dodávateľa vzduchových filtrov.
Camfil bol inovatívny a nebál sa porovnávania s konkurenciou. Zákazníci mohli vidieť, ako Camfil filtre fungujú naživo. V laboratóriu v Trose bolo možné testovať konkurencieschopné filtre voči Camfil filtrom.
Camfil kúpil Sofiltra vo Francúzsku od spoločnosti Saint Gobain. Počet zamestnancov sa zvýšil zo 600 na 1 000 a obrat zo 400 na 750 miliónov SEK, čím sa spoločnosť Camfil zdvojnásobila.
Camfil vytvoril spoločnosť Camfil Component AB, ktorá sa venovala výlučne vzniku plne automatizovanej výrobnej linky na výrobu filtrov pre spoločnosť Philips. Analýza ukázala, že trh s OEM pre malé vysokovýkonné filtre HEPA rýchlo rastie. Dohoda s Philips sa ukázala ako perfektný odrazový mostík. Aj napriek tomu, že filtre pre Philips sa veľmi podobali ostatným výrobkom spoločnosti Camfil, išlo o úplne iný trh zákazníkov ako dovtedajšie aktivity spoločnosti Camfil.. Camfil sa naučil cennú lekciu a zároveň rozšíril svoje vedomosti o výrobných procesoch zameraných na zefektívnenie toku a vysokú automatizáciu výroby.
Pointa pre prichádzajúce tisícročie: Camfil má v tomto roku 12 výrobných závodov, 26 dcérskych spoločností a 41 agentov v 54 krajinách – strategicky zameraný na neustály hospodársky rast.
Slovensko
