In 2018 bereikte Camfil opnieuw een goed businessjaar met groei in alle regio's en business areas. We vroegen CEO Alan O'Connell (AOC) en CEO Designate Mark Simmons* (MS) om hun visie te geven op Camfil's bedrijfsmodel en de visie van het bedrijf op duurzaamheid.
Het beknopte antwoord is dat we helpen de lucht te zuiveren. Omdat schone lucht overal belangrijk is, leveren wij luchtfilters en Clean Air Solutions aan bijna elke mogelijke industrie. Dit maakt deel uit van het plezier van het werken bij Camfil - we zijn betrokken bij zoveel verschillende industrieën. Er zijn altijd nieuwe uitdagingen om aan te gaan en lucht om te zuiveren.
De markt groeit snel omdat onze klanten zich steeds meer bewust worden van de positieve invloed die schone lucht heeft. We werken aan de bescherming van mensen, processen en het milieu tegen schadelijke luchtvervuiling. Kort gezegd betekent dit dat we werken met gebouwen waar mensen hun dagen doorbrengen, zoals scholen, kantoren, winkelcentra, sportfaciliteiten en natuurlijk residentiële gebouwen. We werken samen met de grootste klanten op het gebied van life Science, biowetenschappen en voedsel en drank om ervoor te zorgen dat hun processen veilig zijn en dat hun producten lang houdbaar zijn. We werken ook met nucleaire faciliteiten en Bio Safety laboratoria om ervoor te zorgen dat er niets schadelijks in het milieu ontsnapt. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van onze vele klanten.
Zoals Mark al zei, is het voor ons moeilijk om over duurzaamheid te praten zonder over het bedrijf te praten en vice versa. We waren 55 jaar geleden al groen en duurzaam, maar deze woorden waren toen nog geen gevestigde waarden.
Wij zien duurzaamheid als de kern van het bedrijf en het is bovendien een concurrentieel voordeel. We kunnen ons onderscheiden van de concurrentie door producten te leveren met betere prestaties en een lagere drukval. De drukval is direct gerelateerd aan het energieverbruik voor de ventilatoren in de luchtbehandelingskasten van de gebouwventilatiesystemen waar onze filters gewoonlijk in worden geïnstalleerd, dus een lager energieverbruik is een kostenbesparing voor de klant en heeft een positief effect op het milieu.
Wij hebben ons altijd gericht op duurzaamheid vanuit het perspectief van de klant. We kunnen nog steeds intern verbeteren binnen de Camfil Group, en dat doen we elk jaar, maar de grootste duurzaamheidsimpact die we kunnen hebben is het helpen van onze klanten om hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Zoals Mark al zei, kunnen we dit op vele manieren bereiken: filtratieoplossingen creëren producten met een langere houdbaarheid, waardoor voedselverspilling wordt gereduceerd, bijvoorbeeld.
Zoals ik al zei, denk ik dat duurzaamheid op alle mogelijke manieren goed voor ons is. Bij Camfil moeten we ons daar nog meer op richten. We hebben de VN-doelstellingen voor duurzaamheidsontwikkeling geïdentificeerd waarvan we denken dat we er invloed op kunnen uitoefenen, en we moeten meer met hen samenwerken en waarde bieden aan onze klanten, Camfil en de maatschappij.
We zullen met onze eigen activiteiten blijven werken om ervoor te zorgen dat we voortdurend voldoen aan ISO, REACH en andere belangrijke eisen. Vandaag de dag zijn al onze fabrieken ISO 9000 gecertificeerd, en het merendeel is ook gecertificeerd volgens ISO 14000. We zullen ons R&D-team uitdagen om producten van topniveau te blijven leveren. We hebben al veel producten die A+ gecertificeerd zijn door Eurovent, maar bij elke herziening van Eurovent worden de eisen voor energie- en filtratie-efficiëntie strenger, waardoor we altijd moeten streven naar verbetering van onze producten voor klanten.
We hebben UN Sustainable Development Goal No. 3 geselecteerd als een van de vier waar we ons op zullen richten. Doel 3 gaat over goede gezondheid en welzijn. We zijn geen artsen, maar als we kijken naar de laatste informatie over luchtvervuiling van de Wereldgezondheidsorganisatie, denk ik dat dit gebied de aandacht begint te krijgen die het verdient. Dit is een echte win-win situatie waar we mensen zich beter kunnen laten voelen, productiever kunnen zijn op het werk, en de kosten voor ziekteverzuim en gezondheidszorg kunnen verlagen. Ik denk dat dit een van de dingen is die mensen echt motiveren om hier bij Camfil te werken: we kunnen een gezond bedrijf runnen en tegelijkertijd goed doen. Voor mij is dit zeker een van de redenen dat ik hier wil werken.
*Mark Simmons volgde officieel Alan O'Connell op als President van Camfil AB en CEO van de Camfil Group op 1 januari 2019.
België