两年来康斐尔保障洁净空气交付，应对全球供应链挑战

瑞典斯德哥尔摩，2022年6月13日—2020年1月30日，世界卫生组织宣布将新型冠状病毒（COVID-19）引起的肺炎疫情列为国际关注的突发公共卫生事件。短短几天后，全球领先的空气过滤设备制造商康斐尔成立了一支多职能供应链特别工作组，工作组成员均为公司关键职能部门代表。

“这个工作小组成立很迅速，使得我们可以积极响应，提前为可能发生的供应链挑战做好准备。我们评估了现状，并制定了目标和计划，立即开展工作。”康斐尔集团采购部副总裁Christian Olsson表示。

从那时起，特别工作组成员与公司主要职能部门密切合作，力求减轻甚至消除康斐尔在全球供应链中受到的干扰。虽然疫情是造成干扰的主要因素，但美国冰风暴和龙卷风、亚洲的热带风暴和埃及苏伊士运河船只堵塞同样加剧了供应链困境。

“自2020年2月以来，我们召开了130次工作会议，启动了17个主要的供应风险缓解项目和50个小项目，感觉仿佛是一场又一场马拉松。” Christian Olsson又说道。他接着描述，整个过程如同一幅巨大的谜语拼图，当中有许多组件还在不断移动，情况变化得非常快。“我们的工作重点是将原材料从供应商运到我们全球的31家工厂，以确保持续交付空气过滤器。”

为此，工作组采取了一系列策略，比如：

从现有供应商和备选供应商处采购材料。

将原材料订单分配给不同供应商的工厂。例如，将一份订单拆分成两份，其中的80%在一家供应商的工厂完成，剩余的20%则交由另一家供应商完成。

面对频繁的运输中断，同一份完整的采购订单会被分配给两家不同的供应商，以确保材料交付。

在康斐尔所在地和供应商所在地均建立了额外的缓冲库存。

康斐尔还向某些供应商发出了长期采购订单，以便其规划流程和分配材料，应对任何突发的状况（长期采购订单是指承诺从一家供应商处长期采购）。

另一个关键的成功因素是，康斐尔在全球许多地区都设有工厂。这样的话，我们便能将生产从一处工厂转至另一处，使产品更靠近本地市场。几家工厂可以生产相同的产品，当一家工厂无法交付产品时，可以由另一家工厂代为交付。

“我们通过快节奏的团队合作流程，以全新的方式与我们的供应商合作。各工厂的联系也变得比以往更紧密了。所有这些都是为了满足客户对洁净室内空气的需求。”Christian Olsson说道。

他表示，尽管疫情带来了巨大挑战，但康斐尔也因此提升了运营，并进行了重大投资，近两年的发展相当于过去五到七年的进展。

“我们真正做到了不遗余力。整个过程激发了许多新想法，让公司获得了很多宝贵的认知。康斐尔全体员工也因此更加紧密地团结在一起。目前，供应链中的干扰影响仍然存在，但我们对此充满信心，必定妥善应对未来的一切挑战。”

康斐尔：
作为优质洁净空气解决方案的全球领先制造商，我们提供应用于商业和工业的空气过滤设备和空气污染控制系统，以提高人们和设备的生产力，最大限度地减少能耗，造福人类健康和环境。我们坚信，为客户提供的最佳解决方案就是为地球提供的最佳解决方案。这就是为什么我们从设计到交付，乃至整个产品生命周期中的每一步，都要考虑所做的事情对人们和我们周围世界的影响。康斐尔成立于1963年，总部位于瑞典斯德哥尔摩，全球拥有31座生产基地，6座研发中心，5200余名员工。

康斐尔在中国成立近20年，拥有300余员工。全新工厂位于江苏太仓，于2022年正式投入运营，为中国及亚太用户提供更好的服务。康斐尔中国新工厂将建立拥有集团先进技术和设备的一流研发中心，并成为康斐尔全球首个拥有4条完整业务生产线的工厂：通风用空气过滤器、燃气轮机过滤器、分子污染控制过滤器，以及空气污染控制设备，涵括用于过滤箱体，空气净化机组和除尘设备生产的金属加工中心。