Gösta Larson se je upokojil kot izvršni direktor in štafeto prenesel na svojega sina Jana Erica Larsona. To je pomenilo tudi začetek nadaljnjih agresivnih ukrepov za vzpostavitev Camfil kot dobavitelja s polno storitvijo
Camfil je ostal inovativen in se ni bal primerjave. Odslej kupci vidijo, da filtri Camfil nastopajo v živo. V laboratoriju v Trosi je mogoče preizkusiti konkurenčne filtre proti Camfil filtrom.
Camfil je dobil priložnost za nakup Sofiltre v Franciji od Saint Gobaina. Število zaposlenih se je povečalo s 600 na 1000, promet pa s 400 na 750 MSEK, kar je podvojilo velikost Camfila.
Camfil je ustanovil Camfil Component AB, ki je bil v celoti posvečen izdelavi popolnoma avtomatizirane proizvodne linije za izdelavo filtrov za Philips. Analiza je pokazala, da bo trg OEM za majhne visoko učinkovite HEPA filtre zelo hitro naraščal. Pogodba s Philipsom se je zdela popolna odskočna deska. Vendar so bili filtri zelo podobni, a vrsta posla je bila povsem drugačna od preostalega delovanja Camfila. Camfil se je naučil drage lekcije, hkrati pa je izboljšal svoje znanje o pretočno usmerjenih in zelo avtomatiziranih proizvodnih procesih.
Bistvo za prihajajoče tisočletje: Camfil ima zdaj 12 proizvodnih obratov, 26 hčerinskih družb in 41 agentov v 54 državah - strateško pametno z nenehno gospodarsko rastjo!
Slovenija
