Геста Ларсън се пенсионира като главен изпълнителен директор и предава щафетата на сина си Ян Ерик Ларсон. Това също бележи началото на по-нататъшни агресивни мерки за утвърждаване на Camfil като доставчик на пълни услуги на въздушни филтри по целия свят.
Camfil остава иновативен и не се страхува от сравнение. Отсега нататък клиентите виждат, че филтрите Camfil се представят на живо. В лабораторията в Троса е възможно да се тестват конкурентни филтри срещу филтри Camfil.
Camfil получава възможността да придобие Sofiltra във Франция от Saint Gobain. Броят на служителите се увеличава от 600 на 1000, а оборотът от 400 на 750 MSEK, като по този начин се удвоява размера на Camfil.
Camfil сформира Camfil Component AB, изцяло посветен на изграждането на напълно автоматизирана производствена линия за производство на филтри за Philips. Анализ показа, че пазарът на OEM за малки високоефективни HEPA филтри ще расте много бързо. Договорът с Philips се оказа идеалният трамплин. Филтрите обаче са били много сходни, но видът на бизнеса е бил напълно различен от останалата част от операцията на Camfil. Camfil научава скъп урок, като същевременно повишава познанията си за ориентирани към потока и силно автоматизирани производствени процеси.
Изводът за предстоящото хилядолетие: Camfil вече има 12 производствени обекта, 26 дъщерни дружества и 41 агенти в 54 държави - стратегически умни с непрекъснат икономически растеж!
България
